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链克硬分叉方案

摘要: 链克硬分叉方案,一、历史上最出名的硬分叉事件以太坊分叉事件发生在2016年,是由以太坊创始人VitalikButerin主导的。2016年5月底--个叫做TheDAO的项目众筹成功.上线,并且逐渐在各大交易所开放交易。6月上旬,以太 ...
链克硬分叉方案,

一、历史上最出名的硬分叉事件

以太坊分叉事件发生在2016年,是由以太坊创始人VitalikButerin主导的。2016年5月底- -个叫做The DAO的项目众筹成功.上线,并且逐渐在各大交易所开放交易。6月上旬,以太坊开发人员发现TheDAO存在漏洞,其中的币可能被转移而原有地址的币不会减少,也就意味着可以不断重复向外转出个人账户内的币。6月中旬,有黑客利用此漏洞总计向外转出了1200万个以太币,几乎占据了The DAO众筹总量的三分之- - -。虽然相.继提出了通过发送大量垃圾交易阻塞交易验证以减缓黑客的继续偷盗、软分叉等解决方案,但是都不能有效解决这- -问题。于是,6月底,以太坊创始人Vitalik Buterin提出硬分叉设想,通过硬分叉使得黑客利用漏洞转出交易的区块失效。7月中旬,超过85%的以太坊算力支持硬分叉,以太坊硬分叉成功。新链是以太坊(ETH),原链是以太经典(ETC)。

二、链克为什么要硬分叉

1.链克分布

链克的产生是直接生成15亿链克总量,然后由服务器分发给玩客云的模式产生出来的。经过不断升级改进,现在的链克分布情况是已经分发出来9亿左右( 其中包含迅雷换了卡回购3亿左右),游艇会和链享云持有3亿左右,超级节点和活动奖励待预留3亿左右。根据历史数据参考,华尔街日报曾报道,全世界五分之- -的比特币已经丢失,在迅雷链迁移到享云链过程和长期忘记账户的永久遗失的链克高于5千万预测。

2.解决预挖链克问题

链克的预挖(回购)分配给迅雷和链享云的各3亿链克,前提是迅雷和链享云为链克生态进行建设,现阶段迅雷和链享云已.经停止对链克生态进行建设,因此广大持币人应该为维护自己利益,对这部分链克进行处理,对总计6亿链克进行冻结。对原有区块链数据中的链克黑洞地址进行整理,确保不存在隐藏和增发问题。剩余9亿链克分布,超级节点和奖励待发放3亿,超级节点锁仓1亿左右,永久遗失0.5亿,流通4.5亿。按照挖矿成本,流通的4.5亿应该大于1元成本。

3.重新建立新的信任模式

链克圈是第一-次将区 块链和数字货币概念由极客圈引到入一般投资人圈,因此链克圈参与者以投机者为主要构成,缺少国外区块链数字货币的社区意识和技术素养,通过硬分叉,将社区推向更加自治和透明化,并进行技术维护,培养大家对区块链的共识与认同。硬分叉的结果会产生两条链克主链,属于平行关系.不会影响所有人持有的链克,链克持有人将自己选择是参与哪一条链的建设。链克圈最有价值的链克的品牌和社区玩家,谁能吸引大家,谁就获得更成功。

三、链克如何硬分叉

1.技术路径

在迅雷放弃链克技术维护的前提下,要求迅雷开源超级节点、浏览器、链克口袋、链克网站与论坛等源代码,由矿主、持币大户形成的社区基金会指定技术团队进行技术维护,各超级节点完成新链部署,技术开支预计在维持现有状态正常运转每年100万左右,涉及到升级与其他开发另行计算。

2.经济模式

矿主方面,成立矿工团队,坚持CDN收益回购链克,针对矿主的CDN收益,需要公开透明化,一是对流量结算进行智能合约上链,另- -个是对每一-笔回购进行智 能合约上链,并明确公开每1G流量的现金价值,积极扩展CDN部署,扩展.链克生态。持币者方面,新链状态下,预计流通链克4.5亿,且大部分成本1元以上,通过回购做好链克市值管理,维护持币者利益。投资者方面,链克数量分布公开透明,且没有黑洞地址,资金入场风险降低,对炒作资金入场具有重大意义。3.生态建设

继续推动超级节点建设,推出合作伙伴建设计划,吸引开发者、资金、交易所以及宣传媒体参与进来,在公开、透明的前提下,利用链克的品牌效应积极推广。

结束语,资本市场饿狼环视,要想与狼共舞,只能自己成为狼。近3年的风雨同舟,希望链克圈的大小玩家能团结起来,迈出自己的第一步。资本永不眠!

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本文作者
2020-7-13 20:28
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