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做了10年社区,分享5点关于社区运营人员招聘的误区和技巧

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admin 发表于 2019-6-28 17:17:43 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
2017年,好惆怅,马上就工作12年了,做了10年社区,其实我这些年做的工作,无非就两件事:搭台子、让应该唱戏的人唱好戏。我从来不觉得自己多么优秀,无非是熬的年头太久,耐性好,能坚持罢了。大家可以看下,2005年做运营的人,到现在还有几个天天蹦跶、够活跃的?这年头出书不赚钱,我《运营笔记》一本才赚2块五毛钱(扣掉个税),公众号2016年又贴了2万多,反正靠这个也发不了财,权当做公益造福互联网了。


唠叨完了,回到正题。我面试过一两千个人,社区这块也是我的老本行,今天分享一些我觉得有用的经验,希望对大家有帮助。


一、用户运营和内容运营人员更好用

目前市面上产品运营人员居多,用户运营人员并不多,而且还有一个现象,很多打着用户运营旗号的人,其实做的还是产品运营的工作。

用户运营人员多见于社区,之所以少,也是跟社区这些年的发展状况有关系,bbs的时代早就结束了,社区靠纯运营驱动的时代也结束了,社区变现难,坑儿深,门道多,大家日子都不好过。多投人力做好产品,相对更加划算。我们曾经分析过360的运营模式,工具型产品,比如安全卫士,即使把我招过去,搭个豪华班底,它的用户数也不见得能从9亿涨到10亿。


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